大会首先由李镜波院长作《东华医院2008年工作动员报告》。李院长在报告中分析了新一年的形势：从政策大环境来看，随着国家医疗改革政策的出台与实施，一些新的举措如社区医疗、医药分家等前景尚不明朗；在东莞本地区，卫生行政部门逐步转变职能，由过去的办医院转变为管医院，加强了对医院的监管，今  年的十大重点工作将对本地区的医疗市场产生深远影响；从内部看，医院经过十多年的高速发展，新的问题不断出现，需要理顺和解决。与此同时，医院已经有了一支稳定的员工队伍，品牌效应日益明显，经营管理的经验也日趋成熟，抗击市场风险的能力明显增强，只要我们同心协力，有充分的思想准备，我们的业务发展仍然有较大的空间。通过综合分析各方面因素，李镜波院长提出了“创新技术，创新服务，创新管理，提高效益”的年度工作指导思想，也就是以技术和服务为中心，以创新为主要手段，积极开展新技术项目，发扬传统服务优势，提升服务品牌，以新的管理思路，激发员工的工作热情，多渠道开发医疗与健康保健市场，保证医院效益的稳步增长，从而推动医院的发展由病人的数量增长向病种质量的提高的模式转变。

    李镜波院长在报告中详细讲明了医院08年的十大重点工作，主要包括：以国家法律法规、政策为依据，完善或修订医院经营管理的各项规章制度；优化管理结构，加强管理干部队伍的建设；确保旗峰院区早日投入使用；继续推进重点专科建设工作；加强信息化建设等。为了确保年度计划的有效落实，李镜波院长提出了系列保障措施，如：加强医疗质量管理，保证医疗安全；创新服务管理，提升服务品牌；加强对员工的业务技能的培训与考核；积极开展新技术项目；强化行政后勤部门为临床一线服务的意识等。

    最后，李胜堆主席给全体员工作了重要指示。李主席首先对李镜波院长作的《东华医院2008年工作动员报告》给予了充分的肯定，希望全体员工能抓好落实，确保各项工作指标的顺利完成。随后，李主席强调了“健康”的重要性，他希望全体员工都能保持一个良好的心态，用良好的心态保证身体的健康，有了健康才能把工作做得更好。在谈到员工福利时，李主席进行了系统的阐述：好的福利来自好的效益，好的效益来自好的服务，好的服务来自好的管理，好的管理来自好的医院文化。“病人第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨和“接一位病人、献一份爱心”的服务格言确定了正性的医院文化，李主席希望全体员工切实把患者当作我们的衣食父母，管理干部能起到模范带头作用，带领全体员工创新服务模式，从而使医院获得更好的效益，为全体员工争取更好的福利。

    我们相信，只要全院上下同心协力，始终以一流的技术，一流的服务为广大患者服务，继续保持和弘扬我们的服务理念、团队意识和敬业精神，08年的工作一定能顺利完成！东华医院的明天将更加美好！     

                                                                       （信息情报中心 李铁）