春暖花开，万物复苏，一片生机盎然的景象。我院2005年度工作动员大会于2月25日在东城国际酒店隆重举行。大会由业务赵文副院长主持。李镜波院长作了名为《把握机遇、强化管理、突出重点、全面进步》的年度工作动员报告。严跃丰副院长做了制度修订说明，提出了贯彻实施的意见。董事局主席李胜堆发表了重要指示。全院约800名员工出席了会议。

李镜波院长在报告中指出：二OO五年是我院发展充满机遇和挑战的一年，也是深化医院内涵，实现“服务主导型”发展模式向“质量技术型”发展模式全面转变的一年。李院长在分析医院的优势和挑战时说道：从宏观上说，民营医院的发展面临更为宽松的政策环境。国家、省市政府和各级卫生行政管理部门已经把发展民营医院当作发展民营经济和医疗卫生改革的重点，民营医院迎来了难得的发展机遇。从微观上看，东莞医疗卫生事业正处于迅猛发展的时期，国有和民营医疗机构的数量增加、规模扩大、实力增强，将使本市医疗市场的竞争更加激烈，我院发展面临严峻考验。我院新院的硬件设施和设备先进，又有中山大学在人才、技术和品牌方面的支持，加上医院已有的品牌和经过十年积累的经营管理经验，使我们在医疗市场竞争中占有一定的优势和先机。因此，李院长明确提出了医院今年的工作指导思想：“把握机遇、强化管理、突出重点、全面进步”，即充分利用环境条件和自身优势，通过加强内部管理，从人才、技术、服务、品牌等方面找准突破口，突出重点，以点带面，推动医院的全面发展。李院长还下达了详细的年度工作任务与指标，明确了本年度的几项重点工作，提出了确保完成年度工作任务的三项主要措施：明确经营方向、拓展医疗市场；规范医院内部管理、提升医疗服务质量；重视人本管理、活跃医院文化。

严跃丰副院长给大家强调了医院修订管理制度的重要性和必要性，介绍了新管理制度产生的过程，概括了新管理制度的主要内容和特点，并对新制度的贯彻落实提出了切实可行的意见。

董事局李胜堆主席强调：医院追求的不是短期效益，而是长治久安。李主席用诙谐的语言和独到的见解分析阐述了文化对于国家民族和企业的重要性。面对日益激烈的竞争环境，希望医院能不断提高经营管理水平，建设有东华特色的经营管理文化，营造和谐团队，打造东华核心竞争力，为医院可持续发展打下坚实的基础。李主席希望医院切实做好以下工作：全面组织学习贯彻规章制度，增强执行力，做好量化分配工作，深挖人力资源，大力提升服务质量等。最后，李主席语重声长地说：“医院的财产虽然是我的，但医院的事业是大家的！医院近期将出台一系列有益于大家的政策，希望全体员工端正好心态，拿出创业的劲头，达成双赢的大好局面，最终实现医院的二次飞跃。”