尊敬的李胜堆主席，李院长，各位领导，各位同仁：

晚上好！

我今天站在这个讲台上，是经过一番激烈的思想斗争的。现在，我相信通过我的竞聘能够得到各位领导和同事的认可。今天是一个机会，我要借这个机会感谢对我过去的工作以及对外二科工作给予大力支持的各位领导，感谢科内各位同道的努力工作以及对我的支持。

我是1995年5月来东华医院试工的，1995年7月正式来院并签约，并参加了东华医院的开业典礼，可算是东华医院的老员工了。

我不打算一、二、三、四罗列自己如何具有科主任的条件，我只想简要回顾一下过去的管理及医疗工作，一分为二地看自己，看科室。

这两年来，我和科室的同道们一起抓二级质控检查及讲评，保证了医疗安全。科室运转平稳，科内团结协调，合作良好。科室有科研成果鉴定，有立项，每年有10篇左右的论文发表。科室宣传也不逊色，在《南方都市报》、《东莞日报》、《东华医讯》上发表与医院和科室业务有关的文章也不少。中枢神经系统肿瘤的手术例数逐年增加。现在，大家又鼓励和鞭策我来竞聘，使我非常感动，于是，我参与竞聘的力量和信心倍增。

想过去，忆往昔峥嵘岁月。望未来，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我感到这二句话特别适合于我，它虽有丝丝悲壮之感，但更多的是慷慨和激昂，催人奋进。无论今天竞聘成功与否，我觉得都是一个新的起点在等待着我。我会一步一个脚印前进。下面读读我竞聘的目标、思路、措施和方法。

我的目标是：保持和发扬东华人团结奉献的优良传统，继续提倡东华医院立院时倡导的三个观念、四种精神。在此基础上，任期内每年业务指标和经济收入都上新台阶。做到任期内无医疗纠纷和医疗官司。继续做到每年有10篇左右的医学论文发表，每年至少有1-2项以上的新技术新项目或科研成果。每年见报的宣传文章在30篇以上。病人年度综合满意率在95%以上。另外，认真执行社保制度、规范社保病人的管理，增加病源。抓好教学工作，为“中山大学”的牌匾增辉，科室教学工作进入院级先进行列。

我的工作思路是：坚持以人为本，贯彻人性化管理，充分发挥人的主观能动性。我会继续坚持公平、平等、与人为善的做法，保证让每一个人都心情舒畅，工作上有一个良好的生存空间，事业上有一个良好的发展前景。我会做好表率，要人做到的，我将首先自己做到、做好。比如说抓质控、防医疗纠纷，要大家把病历写好，我会首先自己写好病历。为了增强发展后劲要求大家撰写和发表论文、搞科研，我也会带头做到。要求大家廉洁行医，我会首先保持清廉。

我的具体措施是：多收快治病人，治好病人加快床位周转。坚持抓好二级质控，切实保障医疗安全。服务态度创一流，优质高效创品牌。树立白衣天使形象，净化医务人员心灵。科室宣传常抓不懈，科技进步是动力，保持后劲有发展。

我的实施办法是：在医院绩效考核总体方案出台以后，制定出符合自己科室特点的考评体系。2005年科室工作计划是我写的，我在这个计划中已经提出了十分具体的量化、细化指标。如竞聘成功，我将这些具体的条文进一步完善，在科内讨论、定篇后就可以实施。比如说，在人才引进、与下级医院的沟通、如何增加病源等等。

医院搬入新址后，硬件已大为改观，随着神经外科手术显微镜、气动开颅动力装置等有关专业设备的引进，医院档次的提升和幅射效应将进一步扩大，再加上我们今后一系列的举措，以及管理者和全科人员的努力，科室上新台阶是大有希望的。我将非常感谢各位再给我一次更好的报效东华和进一步展示自我的机会，我相信我一定能将外二科这艘航船带向胜利的彼岸。

当然，无论结果如何，只要有利于东华的发展，有利于科室的进步，我作为一名老员工，会感到一种满足的。我相信我首先是一位好医生，也有能力做一名好的管理者。我会以忠诚、坦白、积极的态度去迎接美好的未来。