尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好！

感谢领导给我这次公平竞争的机会。希望在实现自己人生价值的同时能为我们医院增添一份色彩。

我叫曾丽姣，今年30岁，大专学历，主管护师，1991年8月至2004年2月在高州市人民医院工作。在这期间于1996年10—1997年4月在北京阜外医院进修心脏外科；回来后参与心外ICU的创建，成为心外ICU护理骨干；2002年任内科ICU护士长；2002年11月至2004年2月任神经外科护士长；2004年2月至今被聘为东华医院脑外科主管护师。

十四年来我一直服务于临床一线，先后从事脑外、普外、心外ICU、儿科、内科ICU护理工作；能熟练掌握各种护理常规和护理技术操作；学习了各科的特色治疗和护理。高州市人民医院2004年做心外手术850多例，多年的工作经验使我在冠状动脉搭桥、瓣膜置换、先心病的围手术期的护理，有一定的经验。特别是在婴幼儿、低体重儿心脏术后护理，复杂先心病的抢救方面积累了丰富的临床经验。

在工作中我认真负责，不斤斤计较个人得失，服务态度优良，具备良好的团结协作精神。如：我曾经在创建ICU过程中，积极出谋划策，促使在一星期内完成了内科ICU的组建。特别是被聘为护士长的两年时间，严格要求自己，以自身行动带动人，积极学习先进的管理知识，应用科学管理模式，将内科ICU创建成一个科学、规范的科室，将神经外科由医院公认的人际关系复杂、难以管理的科室，转变成一个工作繁忙而不混乱、紧张而有条不紊、团结合作的科室，得到了领导、同事及患者的信任和赞誉。

我是个平凡的女性，但不甘于平庸，我上进心强、爱好广泛，能够很好的处理人际关系，并且有很强的责任心与使命感。医院将护士长换届竞聘，面对新的人生选择和挑战，我愿意接受挑战，迎接考验。

如果竞聘外一科护士长成功，我的工作思路是：用制度和岗位职责去管理我的同事；努力做到严格要求、严密制度、严守纪律、勤学习、勤调查、勤壑办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给她们一个宽松的发展和创造空间。

如果竞聘成功，在工作中，我将重点采取以下具体工作措施与方法：

1．应用现代护理管理模式，提高护理质量；随着护理学科的迅速发展，经验管理方式已不适合现代管理实践。现代管理应需要不断更新知识，更新观念。我决心在工作实践中坚持不懈的学习，锲而不舍地磨练，鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而有效地提高护理质量。

2．重视质量控制，保证护理工作处于良性运作状态。

⑴增强质量控制意识：实行全员参与质量控制，强化质量内涵建设，把护理质量控制落实、到位，将护士各岗位质量同科室目标管理、经济利益挂钩，反复强化护理质量控制的重要性及必要性，增强护理人员事业心和责任感，完善质量控制体系，使每个质控成员了解质控内容的细则，掌握质控标准，做好质控分析，找出存在的不足，使护理工作从被动管理转变到主动全员参与管理。

⑵加强质量控制环节：如对护理工作采取定期或不定期检查。对住院期间的病人进行满意度的调查。

⑶做好质量控制反馈：将满意度调查结果，二级质控收集的资料进行分析整理，每月召开质量讲评会讲解，将结果反馈给每位护理人员。

对于外一科，我认为在重视质量控制的同时，重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。还有围手术期护理管理，感染控制管理也是我们的重点工作。

3．打破大锅饭的奖金发放，领取绩效工资，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

⑴节约不必要的开支，保证资源有效合理配置，并让同事学习经营意识，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，讲究经济效果和医疗护理效果。

⑵医院已经开始了绩效考核工作，我个人认为利用它可以调动护士的积极性。我上述的加强质量监控管理，就是为绩效工资，奖金的发放提供了考核依据，再结合医院制定的各项护理质量标准考核，将科室护士每月奖金发放为优秀、称职、不称职；打破干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。

尽管在众多的员工中，我不一定是最优秀的，但我有一颗热爱护理工作的红心，因此，我仍然有十足的信心去争取这一次更好地为护理工作奉献的大好时机。衷心希望医院能给我一次难得的机会。

谢谢大家！