尊敬的领导，各位主任、护士长，同道们，晚上好！

非常感谢医院人我这次展示自己才华、能力的机会，为了让大家能够记住我，首先还是让我简单的介绍一下：

我，严跃龙，中共党员，大学本科毕业，现代行政管理专业研究生课程班毕业，外科副主任医师，现在东华医院旗峰门诊泌尿外科上班。

本人于78年高中毕业考入南华大学，毕业后一直从事外科工作，先后在急诊外科、普外科、脑外科、泌尿外科工作，89年在湖南医科大学泌尿外科进修一年。回院后，我一直从事泌尿外科工作，并担任科主任，94年晋升为外科副主任医师，99年至2004年3月担任业务副院长，2000年至2002年在职攻读湖南师范大学现代行政管理专业研究生课程。2004年3月，本人正式受聘于东华医院。

听了我的工作经历，也许有人会想，你在家干得好好的，为什么还跑出来打工，是不是犯了错误，有经济问题，NO！

我为什么会来东莞，会来东华，为什么会站在这竞聘台上，来竞聘旗峰门诊部主任？

原因一：南下寻找自己新的发展平台。寻找压力，寻找动力是我多年的一个梦想。说老实话，迈出这一步真难。我在家也算有一官半职，有车，有房，家庭经济状况很好。但是，前年，县委组织部派遣我们100多名青年干部到顺德市委党校学习一个月，目的在于开拓视野，提升思路，我受益匪浅，深受震动。随后我自己又到深圳、珠海、中山、佛山、南海、东莞等城市的一些医院考察，给我印象最深的是东莞的东华。当我看到东莞飞速发展的城市建设，巨大的市场潜力，漂亮的中心广场，迷人的东华医院，我在心底里就认定了，我一定要来东华安家。

原因二：宁乡县域经济基础较差，县医院人员雍肿，加上体制的缺陷，工作开展难度大，人员素质参差不齐，可以说纠纷、事故时常存在，处理难度大，再加上会议多、检查多、接待多，还要定期看专家门诊，做手术，作为业务院长的我身感疲惫、无奈。

东华已成为我可爱的家，我常常产生一种巨大的冲动，我要为我的新家，为东华的二次创业贡献我的全部智慧。

怎样树立大家的主人翁精神，精诚协作，团结进取？

怎样来提高我们的医疗质量，技术水平，提升我们的服务理念，加强沟通的技巧，开拓新的业务，以建立稳定的病人群体，争取更大的市场份额？

怎样优化管理，摆正总院和旗峰门诊的位置，协调好部门与科室的关系，把医患关系、医护关系处理好？

怎样来规范医疗行为，强化医疗安全意识。及时处理医疗隐患，防止医疗纠纷、事故的发生？

怎样关心职工，帮助反映职工的实际困难，解决后顾之忧？

怎样来吸纳人才，培养人才，善用人才，善待人才，稳定技术人员队伍？

等等这些，我都有很多想法，时间不允许我一一展开，我想旗峰门诊现阶段主要解决以下几个问题：

1．要把医院的方针、政策及时准确地传达，迅速贯彻、落实，与医院的步调保持一致。

2．在现有环境的人力、物力的条件下，充分调动全科人员的主观能动性，集思广益，每月组织医护人员进行医疗质量分析会，把每个医生的业务量、业绩、手术人次、药售比、护理质量进行评比总结，表彰先进，鞭策后进，形成良好的竞争环境。

3．统一思想，步调一致，积极配合医院进行旗峰门诊的改建，以求把对医疗业务的影响降到最低。

4．选择开设特色门诊，如肝炎专科、无痛人流、痔疮专科等，争取拓展部支持把体检工作做大做强。

总之，我相信自己有能力，有实力把旗峰门诊的工作做好。当然这离不开医院的正确领导，离不开各部门及兄弟科室的大力支持，更离不开旗峰门诊全体医务人员的共同努力，请大家相信我，把您最神圣的一票投给我，谢谢大家！