——台湾长庚医院顾问、北京怡德医院管理公司董事长周大为先生来我院讲学

近日，北京怡德医院管理公司董事长周大为先生来我院讲学。我院中层以上管理干部约100人在五楼多功能厅有幸听取了周先生的精彩演讲。会议由赵文副院长主持。周大为先生毕业于台湾台北医学院，之后，一直从事管理职位，先后任英国圣德国际有限公司董事长、台湾中国医药大学附设医院顾问、台湾长庚纪念医院顾问等职，在医院管理方面积累了丰富的经验。

我看到了中国民营医院发展的未来

周先生是一位幽默风趣的中年人，一口标准的普通话，属于那种扎到人群中就找不到的人物，可就是这样的一个人，头脑中满是聪明才智，思维清晰，讲起话来滔滔不绝。走上讲台，周先生就开门见山地谈起中国目前医疗发展的现状，并就现在中国大陆医疗情况与台湾地区七十年代末作了对比，并强调到：目前大陆医疗市场所处的困境都与当时台湾地区基本吻合，而台湾地区医疗市场经过一番改革后，已经明显改善并处于良性循环阶段。因此，周先生根据目前大陆医疗政策做出推断：大陆未来医疗改革发展目标和方向就是目前台湾地区医疗市场当下的情形。周先生还谈到他对目前大陆民营医院整体状况，给我院给予较高的评价，并从我院的发展看到了“中国民营医院发展的未来”！

不断加强内涵建设，持续提升医院管理水平

周先生在演讲中强调：医院要应对目前医疗改革的挑战，就必须提前做好各项准备：不断提高内涵建设，不管外界医疗环境如何变换。接着周先生还详细讲解了如何“实践以病患为中心的目标”、如何“减少医疗保险对于医院的冲击”以及如何“调整医疗（机构）的财务结构部分” 等适应医疗市场改革的问题，使大家受益匪浅。在讲到如何“提升医疗技术与专科医师的社会价值”方面，周先生特别强调：医师作为整个病患照护医疗团队的领导者与医疗行为的发动者，具有很重要的作用，如何充分调动医师的工作积极性成为了提高医疗质量的关键。

先进的管理模式， 成就了世界上最大的私立医院

在谈及台湾最大的私立医院长庚医院时，周先生首先给大家介绍了长庚医院的基本情况，并介绍了长庚医院先进的管理模式和超前的管理思维，而其中最为重要的是其专科专病种经营、务实型的成本核算管理办法以及自我人才的培养等方面。这些先进管理模式的实行，使得台湾长庚医院在短时间内发展成为拥有急重症病床7000张，日门诊量27000人的世界最大私立非营利性医院，其整体医疗资源占到台湾医疗资源的12%之多。各种迹象表明，同样作为民营医院的我院，目前虽然取得了一些发展，但和长庚医院相比，我们的管理水平还有待提升，我们的发展才刚刚起步，我们的目标还任重道远。

周先生演讲结束后，还接受了我院管理干部的提问。在热烈的气氛中，二个多小时的讲座很快就结束了。本次讲座留给我们的，不仅有周先生传授的许多先进管理模式和经验，还有更多值得我们思考反省的问题。

（办公室    昊子）